Fondé en juin 1985 par Hayao Miyazaki et Isao Takahata, le studio Ghibli tire son nom d’un mot italien qui désigne un vent saharien duquel avaient été baptisés les avions de reconnaissance des forces italiennes d’Afrique du Nord, au cours de la Seconde Guerre mondiale.
Grand amateur d’aviation, Hayao Miyazaki a décidé d’arrêter son choix sur ce nom, convaincu de sa capacité à incarner symboliquement le vent de nouveauté qu’il entendait faire souffler sur le monde de l’animation japonaise.

Constitué du célèbre personnage de Totoro sur la tête duquel se trouve Chibi-Totoro, le logo du studio, dont le nom est décliné en caractères japonais et latins, constitue un symbole fort qui est parvenu en quelques années à incarner la magie de l’animation japonaise dans le monde entier.

L’été constituant une saison propice au farniente et à l’évasion, un logo de circonstance a été sélectionné pour inviter à la rêverie et tenter de conjurer le mauvais temps.

Mais serez-vous en mesure de deviner de quoi il s’agit ?

… une Nouvelle Alliance entre tradition et modernité

Retour sur un événement marquant de l’actualité culturelle de 2010

Afin de célébrer la 45ème édition de l’incontournable Festival de musique sacrée de La Chaise-Dieu qui va se dérouler du 18 au 30 août 2011, le Conseil d’administration de l’Association culturelle de La Chaise-Dieu a entrepris de moderniser sa charte graphique ainsi que son célèbre logo qui était resté inchangé depuis sa création dans les années 1970.
Présenté au Puy-en-Velay le 11 décembre 2010, le nouveau logo a été conçu pour exalter l’esprit d’un festival dont la programmation a évolué au fil des années, s’ouvrant progressivement à la musique classique et contemporaine.

Tandis qu’une typographie gothique sobre a été maintenue pour rappeler l’ancien logo et signaler la place essentielle qu’occupe encore aujourd’hui la musique sacrée, une autre plus moderne lui a été associée afin d’incarner les nouvelles orientations de la programmation.
Utilisant respectivement le premier et le second types de police énoncés, les termes Chaise et Dieu sont reliés par un trait d’union bleu qui matérialise selon les auteurs une passerelle entre les deux univers musicaux.

D’allure plus moderne et plus fluide que son élégante prédécesseur, la nouvelle identité parvient à renvoyer une image plus fidèle de l’esprit du Festival qui devrait sans nul doute réussir à attirer une nouvelle fois des milliers de mélomanes dans la magnifique abbatiale Saint-Robert et les autres lieux de concert.

Célèbre pour son slogan « United colors of Benetton » qui lui a permis de s’imposer sur le marché mondial alors qu’elle ne proposait qu’une unique collection de pulls colorés lors de sa création en 1965, la société Benetton qui commercialise désormais une vaste gamme de vêtements a décidé d’engager un processus de réflexion afin de faire évoluer son identité visuelle.

Convaincue que l’utilisation d’une seule identité pour griffer l’intégralité de ses productions, quels que soient la gamme de prix, le type de matière utilisé ou la clientèle ciblée, n’était plus en phase avec l’envergure actuelle de la société, la Direction a pris la décision de segmenter les collections et d’établir une identité distincte pour chaque section ainsi individualisée.
Pour parvenir à remplir cet objectif, une nouvelle police de caractère a été adoptée, le Punto Maglia a été remis au goût du jour et, afin de se conformer à la verticalité des nouvelles étiquettes volantes, les étiquettes cousues vont dorénavant être disposées verticalement.

Ainsi, alors que l’attention portée à l’évolution des étiquettes et des motifs reproduits sur les vêtements a conduit à un résultat cohérent et harmonieux, la modification apportée au logo est fortement contestée en raison d’un coût de déploiement jugé démesuré, tant le bénéfice induit potentiel en terme d’image semble insignifiant.

En prévision de la nouvelle édition des Journées Mondiales de la Jeunesse qui devrait rassembler plusieurs millions de personnes à Madrid, du 16 au 21 août, un rapide décryptage du logo associé à l’événement s’est imposé comme incontournable.

Conçu par un graphiste espagnol sélectionné à l’issue d’un concours, le logo qui se compose d’une couronne à trois branches surmontée d’une croix, ainsi que du texte JMJ 2011 Madrid, symbolise selon l’auteur qui souhaite rappeler que la foi en la Vierge Marie est l’un des chemins rapides et sûrs pour arriver jusqu’au Christ, « des jeunes du monde entier qui s’unissent pour célébrer leur foi aux côtés du pape, au pied de la Croix, et forment la couronne de la Vierge d’Almudena, sainte patronne de Madrid ».
En outre, la couronne formée de trois personnages stylisés se tenant la main fait également référence à la Vierge Marie et à la ville hôte par l’entremise de sa ressemblance volontaire avec la lettre M, tandis que ses trois branches illustrent la Sainte Trinité, également évoquée par les couleurs chaudes qui ont été choisies pour incarner aussi bien l’essence de l’identité espagnole que « la chaleur divine et l’Amour trinitaire ».

Soucieuse d’accroître davantage son emprise sur le marché bancaire français, la Banque Populaire qui compte 7,8 millions de clients pour 3301 agences et appartient au second groupe bancaire tricolore, a décidé de réaliser une ambitieuse campagne de communication pluri-médias.

Outre l’élaboration de spots publicitaires télévisés et la préparation d’une importante campagne d’affichage, la banque a pris l’initiative de partir à l’assaut du web et des réseaux sociaux, afin de cibler une clientèle plus jeune et tenter de s’imposer dans les esprits comme un établissement moderne et dynamique.
A la recherche d’une nouvelle image qu’elle souhaite plus haut de gamme, elle a également décidé de remplacer son slogan par « La banque qui donne envie d’agir » et a fait restyler son logo.

Bien qu’il présente une allure soignée et demeure aisément identifiable, le nouveau logo qui consiste en une mise en relief de l’ancienne version se caractérise par un manque flagrant d’originalité.
Les graphistes chargés de cette évolution semblent en effet avoir cédé aux sirènes de la facilité, s’engouffrant dans la brèche des logos « full 3D » peu inspirés, du fait d’une apparente adhésion à l’idée selon laquelle l’ajout d’une troisième dimension constitue une solution miracle capable à elle seule de conférer une identité forte à leur réalisation.

Ce logo qui ressemble désormais à un distributeur d’aspartame constitue toutefois une véritable allégorie du monde bancaire actuel, prenant de l’embonpoint tandis qu’il annonce un régime sans sucre à ses clients et ne leur propose comme seule perspective qu’un édulcorant dangereux pour la santé, illustration des actifs pourris et des montages financiers qui se cachent derrière une apparente innocuité mais qui minent insidieusement le système et produiront leurs effets dévastateurs à long terme.

Tandis que la fièvre des logos s’est emparée de la primaire socialiste et que le nouvel album « Martine veut manger du fromage de Hollande » vient de paraître, les candidats américains à l’investiture ne sont pas en reste, comme en témoigne ce petit florilège de logos, pas toujours très inspirés.

Afin de tenter de faire face à l’offensive menée sur le terrain du commerce de proximité par des enseignes telles que Carrefour City, Auchan City ou Intermarché Express, le groupe Casino qui occupe de longue date une position privilégiée sur ce segment a pris la décision de repenser le concept jugé vieillissant de ses Petit Casino.

Au delà de l’instauration de nouveaux noms, les magasins de plus de 350 m² étant appelés à devenir des Casino Shopping et les plus petits des Casino Shop, la direction de Casino Proximité a choisi de prendre le contre-pied de la concurrence en se positionnant comme une enseigne propice au shopping et à la flânerie et non comme une chaîne de supérettes impersonnelles dévolues aux courses express.

Pour ce faire, elle a entièrement revu la décoration intérieure et la présentation de ses produits, choisissant d’installer du parquet, des lumières directionnelles et des gondoles aux formes arrondies, mais aussi de remplacer la traditionnelle ligne de caisses par un îlot « services et encaissement ».
Dans le même temps, ces espaces repensés vont dorénavant proposer des produits plus variés, avec notamment un rayon frais plus achalandé et la création d’une véritable section consacrée à la beauté, et vont intégrer de multiples services annexes tels qu’un point chaud, un point presse, un point de retrait des colis commandés sur Cdiscount ou encore un espace « snacking » permettant de se restaurer en profitant d’une connexion internet gratuite.

Actuellement en phase de test à Saint Etienne et Marseille, ce concept devrait être étendu à l’ensemble des Petit Casino à partir de 2012, s’il s’avérait répondre aux attentes du groupe.

Pour accompagner ce profond changement de stratégie, un nouveau logo remisant la traditionnelle couleur verte du Groupe Casino, le soulignement et le fameux slogan « Mon épicier est un type formidable » a également été réalisé. Déclinée sous deux variantes, cette nouvelle identité qui souhaite incarner « la gourmandise et la féminité » a ainsi fait le choix d’enchâsser une typographie aux teintes marron et fuschia dans une forme aux contours arrondis, tout en conservant une police de caractère très proche afin de rester aisément identifiable par les consommateurs.

Présenté comme une réponse aux inquiétudes des consommateurs relatives à la traçabilité des produits et au maintien des emplois dans l’hexagone, préoccupations clairement dévoilées par un sondage TNS Sofres, le label Origine France Garantie, dont la mise en place a nécessité 18 mois de travail, revendique le soutien de nombreux acteurs économiques regroupés au sein de l’association Pro France.

Assurée par le bureau Veritas, cette certification destinée à promouvoir les productions françaises sur le marché intérieur comme à l’exportation repose sur deux critères cumulatifs.
Ainsi, tandis que la mention Made in France est accordée dès lors que « 45 % de la valeur ajoutée sont réalisés sur le territoire français, ou que la dernière ouvraison principale y est effectuée », le nouveau label qui se veut plus restrictif impose que 50 % minimum de la valeur ajoutée du produit soit le fait d’opérations réalisées en France et que ses caractéristiques essentielles soient acquises sur le territoire national.

En dépit de quelques ajustements du seuil pour les productions qui faisaient déjà l’objet de critères douaniers plus stricts, cette nouvelle garantie s’avère imparfaite et peu ambitieuse, la portion de la valeur ajoutée à réaliser en France n’augmentant en définitive que de 5 % et la notion de caractéristiques essentielles associée, bien que plus contraignante que celle de dernière ouvraison principale, apparaissant assez vague.
En outre, cette labellisation d’initiative volontaire impose un surcoût annuel qui ne pourra pas être assumé par de nombreuses PME qui réalisent pourtant l’intégralité de leur production en France, tandis que de grands groupes ne respectant que les conditions minimales d’attribution pourront l’obtenir dans le but de communiquer sur une prétendue origine française.

Composé du terme France entouré d’un cercle formé par les mots Origine et Garantie, le logo entièrement gris qui a été réalisé pour être apposé sur les produits certifiés présente une allure terne et un manque flagrant d’audace et d’originalité. Aussi, malgré une typographie en capitales destinée à renvoyer une image de qualité et de sérieux, cette réalisation froide s’avère peu impactante et guère encline à mettre en valeur « l’excellence » française.

Animée par une volonté d’élargir sa communauté de contributeurs et d’utilisateurs, la fondation OpenStreetMap qui a pour ambition de fournir sous licence libre une cartographie détaillée du monde, a pris la décision de remplacer son logo vieillissant par une version plus moderne et plus attractive.

Composé d’une carte surmontée d’une loupe, le célèbre logo dont l’allure initiale s’apparentait sensiblement à celle des icônes rencontrées sous Windows 3.1 a ainsi vu disparaître ses épais contours noirs, tandis que le design très simpliste de la loupe a évolué vers une représentation plus réaliste et que la série de codes binaires visible au niveau de sa lentille a été rendue plus discrète.
Dans le même temps, le concepteur a fait le choix de remodeler la carte sous-jacente, privilégiant des couleurs plus pâles et des détails plus lisibles afin d’obtenir un rendu qui s’approche davantage de celui des cartes topographiques du commerce.

Dès lors, il convient d’espérer que l’impulsion escomptée puisse rapidement se concrétiser avec l’arrivée massive de nouveaux contributeurs désireux d’apporter leur pierre à cet ambitieux édifice, en intégrant notamment des traces GPS, en digitalisant les limites administratives manquantes ou en ajoutant des POI.